Греф приблизил к себе риски
На полную мощность. 1,72
млн кредитов прошло через «кредитную фабрику» Сбербанка с момента ее создания в 2008 г., рассказывал Греф в декабре 2010 г., из них на просрочку свыше 90 дней вышло 1100 кредитов, или всего 0,04%.
Сбербанк
Крупнейший банк Восточной Европы. Контролирующий акционер – Центробанк (57,6%). Капитализация – 2,17 трлн руб. Финансовые показатели (МСФО, I квартал 2011 г.): активы – 8,69 трлн руб., капитал – 1 трлн руб., прибыль – 86,7 млрд руб.
Директор департамента рисков Сбербанка Вадим Кулик и директор управления по работе с проблемными активами Светлана Сагайдак переведены на должности вице-президентов, говорится в сообщении банка.
Кулик пришел в Сбербанк в 2008 г. на роль риск-менеджера. Кроме того, ему было поручено создать и внедрить технологию «кредитной фабрики». «Я считаю, что мы совершили прорыв в части кредитования физических лиц, – радовался Греф в декабре 2010 г. – Мы построили принципиально новую технологию – «кредитную фабрику», основанную на скоринговых технологиях, и внедрили ее в рекордно короткие сроки. Сегодня она у нас внедрена на всей территории страны. Пока внутри «кредитной фабрики» не работает только один продукт для физических лиц – это ипотека. Но и этот продукт мы сейчас серьезно анализируем».
Функции новых вице-президентов Сбербанка не изменились, но они заслужили новый статус, говорит источник в банке. И Кулик, и Сагайдак проявили себя как волевые профессионалы и хорошие специалисты, сказал партнер агентства Top Contact Артур Шамилов. По его словам, наделение Кулика статусом вице-президента необходимо, чтобы подчинить его напрямую Грефу.
Так и произошло. Вчера Сбербанк сообщил, что в целях совершенствования организационной структуры департамент рисков и департамент финансов переподчинены напрямую Грефу. Ранее оба эти департамента подчинялись зампреду правления Антону Карамзину. Департамент финансов возглавляет член правления, вице-президент Александр Морозов. Шамилов говорит, что переподчинение позволит Карамзину как бывшему инвестбанкиру сосредоточиться на внешних финансах (взаимоотношения с инвесторами и крупные проекты, как запуск программы расписок и приватизация), а Морозову с опытом в операционных финансах – на внутренних: планировании, бюджетировании.
В Сбербанке на запрос «Ведомостей» не ответили.