Максим Солюс: Социальная "Красная Поляна"
«Красная Поляна», которая строит горнолыжный курорт в Сочи, завершила свою историю как коммерческая компания – это теперь чисто «социально ответственный» проект. Интересно проследить, как происходило это превращение, закрепленное теперь выходом из капитала «Красной Поляны» Ахмеда Билалова.
Начинал «Красную Поляну» в 2004 г. бизнесмен Фархад Ахмедов. Конечно, тут сразу был элемент «социальной ответственности» – Ахмедов в том году стал сенатором от Краснодарского края, трудно предположить, что решение подарить Сочи курорт с этим никак не связано. Но сам Ахмедов это отрицал: «Красная Поляна» будет рентабельным проектом, а политических выгод тут нет, говорил он «РБК daily»: «Срок окупаемости по недвижимости – 2–3 года, спортивной части – не менее семи лет».
Но потом что-то не заладилось у Ахмедова с южными властями, и в 2006 г. он продал «Красную Поляну» правильному человеку – Билалову. Билалов о рентабельности курорта говорил уже более осторожно: «Когда мы впервые подсчитали стоимость «Горной карусели», выяснилось, что срок окупаемости у нее – 28 лет... Для меня это отчасти проект из разряда социальной ответственности бизнеса. Это можно себе позволить, если делаешь не на последние деньги».
Билалов говорил это в апреле 2010 г. Уверенности, что проект окупится, в его словах не чувствуется, но и противоположного он не утверждает. Все-таки Олимпиада сильно повысила цену сочинской недвижимости, а кроме трасс, трамплинов и гостиниц «Красная Поляна» к тому времени запланировала построить сотни тысяч метров жилья («Горки город» на наполеоновские 580 000 кв. м, но уж как минимум олимпийскую деревню для журналистов). Да и деньги у «Красной Поляны» не свои же – 18,5 млрд руб. кредита от ВЭБа, 13 млрд руб. – от Сбербанка, плюс «Сбербанк-капитал» инвестировал 2,7 млрд руб., получив блокпакет.
Но потом у Билалова не заладились отношения с олимпийскими властями. «Олимпстрой», жаловался Билалов, не подвел нужные дороги, оргкомитет поменял техзадание для трамплина и т. п. Из-за этого инвестиции кратно выросли – с изначальных ахмедовских примерно 12 млрд руб. до примерно 40 млрд руб. Посчитать рентабельность, находясь вовне, конечно, невозможно, но мне очевидно, что она стала отрицательной: Билалов-то находился внутри, все посчитал и решил выходить.
В апреле 2012 г. «Красная Поляна» продала допэмиссию, большую часть которой приобрел «Сбербанк-капитал» (на 7,6 млрд руб.) – ему и достался теперь контрольный пакет. Летом 2012 г. новый хозяин отстранил билаловскую компанию от управления стройкой. Тогда же, говорят, Билалов начал поиски покупателя на свои оставшиеся 40% в «Красной Поляне». Во вторник стало известно, что такой покупатель найден – это Михаил Гуцериев. Теперь эта карусель – его «социальная ответственность».